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編者按：
發展永不停歇，基礎更需夯實。天門紡機啟動“為發展強基礎”專題活動，旨在實現三項核心目標任務。第一項：以實施“湖北天門紡織機械產業群質量提升項目”為依托，對研發、生產、品控、服務的全流程進行深入調研，深度推廣應用先進的6S現場管理工具，并導入卓越績效模式，在新起點上重塑產品的高品質，與客戶分享質控提升帶來的新成果；第二項：對研發、生產、服務、管理等各項規章制度進行全面梳理和修訂完善，讓工作目標、流程、崗位、職責更加清晰明確，深化“科學管理，有章可循”的核心文化；第三項：探索新的工時核算標準和工資結算制度，建立更加精準、更加公平合理的工薪激勵機制，調動、激發員工的工作積極性、創造性，使人力資源更富活力。結合“為發展強基礎”系列活動的持續深入開展，公司將持續跟進報道。
天門紡機秉持“市場導向，客戶至上”理念，圍繞銷售抓生產，圍繞售后促改進，讓生產、改進、銷售和售后同頻共振，為新老客戶提供最優產品和服務。
對客戶需求高度敏感，有效反應
銷售部門高度關注客戶需要，針對老客戶的使用反饋和新客戶的需求，無論是共性還個性，都進行全面收集歸納和匯總分析，第一時間有效反應、快速反應。能解決的技術問題，迅速派出專人到現場面對面服務解決。一時難以解決的，將客戶需求傳回研發、生產一線，進行深度改進和優化，保證客戶反饋件件有回音、事事有著落。
公司組織了專業技術人員送技術、解難題，深入一線為客戶服務
對技術改進全力以赴，充分驗證
研發部門依托長期而深厚的技術積累，調動各方資源，集中人力、物力和智力，針對不同需求，迅速進行改進設計，擬制最優方案。制造部門對工藝、工序進行全程跟蹤，在試制完成后進行充分試驗驗證，對不同速度、不同原料、不同紡紗形式反應的不同指標，進行充分的對比、分析和評估。如此反復多次后，最終形成成熟可靠的改進方案，保證產品的可靠性和穩定性。
對質量管理嚴格把關，精益求精
公司在基礎材料選用、技術改進、質量控制上狠下功夫，嚴格執行“三按”（按圖紙、工藝文件、操作規程）和“三不準”（不合格不準入庫，上道工序不合格不準轉入下道工序，帶病產品不準出廠）要求，對原材料、外購外協件、毛坯半成品直至成品出廠嚴格質量檢驗，保證產品在各個流程、工序中質量得到保證。在進行合格供方評審中，公司用生態的觀點重視采購，用“6S”的要求落實采購，堅持“質量優先，大廠品牌優先，性價比優先”，為防范質量風險、打造優質產品、提高核心競爭力奠定堅實基礎。
全方位搞好質量管控，提升產品質量是質檢人員心中的執念
